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私たち株式会社ツタエルは【伝えたい想い】があるのに伝えられない、と悔しい思いをしている人や会社のために、動画・名刺・ホームページなどのツール制作や事業継承、セミナー活動などを通じ、あなたの【想い】や商品の【強み】をちゃんと伝える、「想い伝えるサポート会社」です。

2013年10月16日(水)
社長の戦略実力
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「10年に一度の勢力」の大型台風が今朝から首都圏通過。
皆さん、大丈夫でしょうか。

そんな中、飛行機にて出張。

何となくの予感が的中?!

前泊で福岡入りしたので大丈夫でした。


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機内とホテルで1冊読み終えました。

→『社長のためのランチェスター式学習法』
(竹田陽一氏著 あさ出版)

 このとき社長が身につけている商品戦略や地域戦略、営業戦略や顧客維持の戦略など、経営の大事なところの戦略実力が同業者より高ければ、経営を構成する大事な要因1つひとつに対して一貫性がある目標が定められ、レベルの高い経営システムをつくることができます。
 しかも社長が必勝型の時間戦略を実行し、リーダーシップ力も高ければ、従業員は効果が高い仕事を、ヤル気を出して積極的に実行することになるので、結果として業績が良くなります。
 反対に、社長の戦略実力が同業者より低ければ、目標に一貫性がなくなり、レベルが低い経営システムしかつくれません。その上、社長の仕事時間が短く、リーダーシップ力も弱ければ、従業員は効果が低い仕事を消極的にすることになるので、当然業績が悪くなります。

(中略)

 社長になると良いことを言ってくれる人は何人もいるのに、社長の欠点や問題点を正面から言ってくれる人もいなくなるので、社長自身、自分の戦略実力がどのレベルにあるか、いよいよわからなくなります。

[P92-93 第2章 社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか]

私も年に数百人の“社長さん”とお目にかかります。

「ウチの地域性が・・・」
「ウチの社員は・・・」
「ウチはたまたまついている、ついていない」etc.

色んな話を伺いますが、会社の業績は上記の「社長の戦略実力」がそのまま現れているに過ぎないように感じます。

会社は社長の器以上にならない。

本当そのように思います。



うわっ。全部自分に降りかかる!

Posted by 岡田 徹 at 07時22分

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プロフィール

岡田 徹

株式会社ツタエル

取締役&総合プロデュース

岡田 徹

昭和43年京都生まれ。大阪育ち。東京在住。立命館大学経営学部卒業。

バブルの真っ只中、楽な就職活動で松下電工株式会社に入社。
とにかく一番に出世しようとバリバリ働き、営業成績もバリバリ。

地方営業所のルート営業で得意先の中小企業の社長さんたちからいろいろ教わるうちに、「経営者」という生き方に興味・魅力を感じ始める。

30歳時点で、将来の独立のため転職を決意、辞表を出したものの退職できず。(今となっては正解だった?)

その後、東京に転勤。歯に衣を着せられない発言・行動が功を奏し?、34歳のときに、東京本社汐留移転の際にできたサテライト営業所・練馬営業課の責任者に抜擢。

その後、37歳で退社、念願どおり独立。

松下電工在籍16年間、営業一筋。得意先の工務店さんが仕事をとれるお手伝いをひたすら考え、がんばりました。

住宅リフォームで独立したもの、うまくいかず・・・。それで困っていたところ、本当にやりたかった“集客のコンサルティング”の仕事がなぜか舞い込むようなりました。

集客のコンサルの仕事をやるうちに、「クライアントの良さ、強み」をきっちり形にできるツール制作会社が少ないことに気づく。

ここは自分+信頼できる仲間でやるしかない!と一念発起。

大西と共に会社設立、今に至る。


・「心の集客コンサルタント」エナジーフロー有限会社 代表取締役

【すごーく影響を受けた人】
・両親
・小学6年のときの担任、川副先生
・元上司で師匠、中田秀樹さん
・神田昌典さん、佐藤昌宏さん
・中村文昭さん

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