岐阜の翌日、茨城県Ｔ材木店さんにて→『出張戦略会議』。（10時～18時）

そして、今週のスタートも・・・

埼玉県Ｔハイムさんで→『出張戦略会議』。（10時～18時）

両社さんとも、親から子への事業承継、社長バトンタッチ前後のタイミング。
両社さんとも、息子さんが主導する形でツタエルの『出張戦略会議』の開催が実現。
両社さんとも、朝一初対面の名刺交換の時はお父さんが怪訝な雰囲気。
両社さんとも、その姿勢に対し息子さんが「失礼でスミマセン。」

いえいえ、慣れっこです。
→『出張戦略会議』開催の際、毎回必ず参加メンバーのどなたかが斜に構えています。

息子さん主導の場合、お父さんが斜に構える。
お父さん主導の場合、息子さんが斜に構える。
経営者側一枚岩で主導の場合は、社員さんが斜に構える。
“出る杭スタッフ”主導の場合は、社長が斜に構える。

私にとってはごくごく当たり前のいつものこと。メンバー全員から歓迎されることはまずありません。
でも、斜に構える方ほど、午後には前のめりに、夕方には「継続してがんばっていこう！」と言っていただけます。

態度が悪ければ悪いほど、「ちょっと待っときや。夕方には変えてみせようホトトギス」と心の中でメラメラ燃えるものが。

両社さんとも、夕方帰り際にはお父さんがニコニコお見送りいただきました。

かく言う私もサラリーマン時代に自分の部署での研修etc.にワケのわからんコンサルらしき人が来たら、後ろで思いっきり斜に構える派でした。
心の中では、　「だったらアンタがやってみろ」

で、夕方に「がんばろう！」と言わずに、部下や後輩に「あんなの真剣にやらんでいい、やるな、やるな」とだいたいの場合は言ってましたね。

スミマセン。
前で話すほうからすると、思いっきりヤな奴でした。（笑）

→Ｔハイムさんの「出張戦略会議」のブログ