ツタエルの仕事

看板。

事務所近くのラーメン屋。

 

編集長サミット20期に来てくださっていた、
N建設のSさんが行きたい、行きたい! と言っていたけど、
火曜日定休でついに行けなかったラーメン屋。

 

 

看板が・・・

 

 

 

 

オシャレ路線から

 

 

ウマいよ路線に変わっていました。

 

まぁ、流石に変わりすぎなのでオーナーが変わったのかなぁとも想像していますが、ともかく消費者としては、ラーメン屋の看板が大きく変わった! ということです。

 

飲食店の看板は、何屋かわかることがまず大事!
ということで、一見さんを集めるにはインパクトのあるいわゆる理に叶った方法。

 

果たして結果は・・・

 

プレオープンしていたので、ちょっと行ってみようと思って通りかかってみたら、平日の昼間ですが並んでいて入れませんでした。

もちろん、これが必ずしも成功って意味ではないですし、リピーターさんはやっぱりサービスに関わるので最終結果はわかりませんが、今どき「ウマいよ」は逆に目立つなぁというのは率直な感想です。

 

 

・・・そうそう、看板といえば、ツタエル運営のコインランドリーの看板も変わります。

 

お盆休み後は新店もオープンするし、
パートの堀田さんも準備の大詰め、頑張ってくれています。

チラシ作っておいて!

 

「チラシ作っておいて!」

 

 

 

 

初稿を作ってもらって、
ここから見やすくしたり、
必要に応じて写真などを入れていきます。

 

 

案をつくったものを一旦、カタチにしてくれる、ベースの初稿が任せられる。

うん、いい。

 

正直現状は、頼んだりラフを書いたり、背景を説明したり、やり方を伝えたり準備をしたり直したりする時間の方がかかっていますが、それはオーダーを出す側の工夫や仕組み次第で変わること。

後々うま~く回ってくるようにがんばっていこうと思います。

 

 

変えすぎたかな・・・

 

 

 

発表!

 

 

明日、メルマガで新サービスが告知されます。

お楽しみに!

 

 

えっ?

 

メルマガって何?

 

 

・・・山口ブログを見ているようなマニアの方にもそんな方がいたかぁ!

 

 

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例えば、●VS●の力とか。

情報が多いことは意思決定の手助けになるが、
情報が多すぎると意思決定が遅くなる。

・・・ただもはや現代において情報が少ないという状況は起こりえない。

 

では、そんな情報が多い中で意思決定をするためにはどんな力が必要か?

 

 

「仮説思考」 内田和成 東洋経済新報社

 

かなぁ、と仮説を立ててみました。
最近、読み始めた本です。

 

情報が多ければ多いほど、よい意思決定ができる。
このように信じているビジネスパーソンは多い。
そうであるがゆえに、できるだけ多くの情報を集め、それらを分析してから、経営課題の本質を見極め、解決策を出そうとする。

 

実際に起こることは何か?

時間切れである。

 

 

仮説にも色々な切り口があるかと思いますが、仕事の質とスピードを改善するための記述が書かれていました。

 

「意思決定のスピード」

早くしよう! とは言われてもどうすればできるか。

 

もうエイヤ! でスグすると決めて臨むか。
経営者やオーナーであればそれも良いかもしれません。
ただ、それを会社に報告して「やるぜ!」って言い切る場合はある一定の自信が持てないとなかなか・・と言う方も多いかもしれません。

 

で、そんなときに確かにデータも頼りになるけれど、詰めに詰めるまでやっていたら、時間切れ。そもそも、その後の成果を求めるのに分析でお蔵入りしていたら何にもならない。

 

そんなことを思っていた時に、この本に出会い、先程紹介した冒頭文に惹かれ読み始めています。

 

 

そんなことを思っている中、社内で岡田と話をしているとある「仮説」が降ってきました。

 

 

・・・これからコロナ禍で受注が増えなくなる会社って、●VS●の力が弱い会社じゃないか・・・

 

気になる方は、ぜひ来週月曜日発行予定のメルマガをご覧ください。

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コロナ禍で変わる営業のこと。

感染者は日に日に増していますが、
営業という意味ではだいぶコロナ禍でのスタイル(対応)に慣れてきたのではないでしょうか?

 

改めて「どんな営業をしていますか?」を
色々と話を聞いていると、
おおかたの予想どおりの答えがかえってくるカタチです。

 

・イベントは自粛

・見学会予約制

・オンラインでも受け入れ可

 

つまり、大人数で集まるのが難しくて、
1対1の営業が中心になる。

 

という所ですね。

 

感触としてですが、
最後のオンライン化は、もうひとつ普及しきれていないかな。
これはもうちょと時間がかかりそうですが、
住宅業界以外の営業ではか・な・り普及しているので、
いずれはそうなっていくものと思います。

(今ならまだ遅れてる! ってならないです。取り組みのチャンス!)

 

 

1vs1の営業をどうするか?

 

 

ある社長からこんな話を聞きました。

 

「その後の訪問がやりづらいから、1回で決めるような営業にしないといけないかもね」

確かに。

 

・・・1回で決める営業・・・

・・・そういえば、以前その方法を知ったような・・・

・・・研修も開催したような・・・

 

 

 

 

 

ちょっと、以前の資料を漁ってみようかなと思います。

 

合格。

 

 

合格率90%と言われていた試験でしたが、無事合格。

 

合格点70点のテストに対して

基礎単位:78点
火災保険単位:90点

とやや危なかったのですが、まぁ無事クリアということで少しホッとしました。事前学習にて教えていただいたTさんKさん、ありがとうございました。

 

さて、資格はとってからがスタートということで、色々と役立ちの幅を広げていきたいと思います。

 

そして、次は「相続診断士」の資格試験。

 

 

一体、何屋や!

 

と思った方へ。

 

私は、

 

ツタエル屋! です。

 

表面的な部分から、根本的な部分まで、
住宅会社、工務店で頑張るあなたの、
想いや価値が伝わらないと悩む方のためのサポートをさせていただきます。

 

 

 

おっとと。

おっとっと。

不意にブログの更新を止めてしまった3日ブリにこんにちは、山口です。

 

「やっぱり更新しないと幾分アクセス数落ちるなぁ」

なんてそれっぽいこと言いましたが、その調査のために更新を止めたわけではありません。まぁ、ちょっとだけ何かがあったのかも? という匂わせをするくらいで今日からまた再開したいと思います。

 

 

さて、今日は朝から「ツタエルの新サービスの開発だ!」ということで、何か色々な優先順位の変更から何から行ったLINEを一度も開かなかった慌ただしい一日でした。

(妻からの「大丈夫? まだ仕事?」のショートメールで気づいた。心配されているだけまだ良いかな)ただでも、無事にある程度の見込みがたってブログに至っております。

 

えっ? 新サービスって何?

 

営業という面でとても役立つサービスだと思いますが、
明日になったら別のサービスに変わってるかもしれませんので、
まずは一晩寝かせてみたいと思います。

 

では!

 

 

補。

今日もテレビ会議で終わる一日。

 

夜は相続診断士講座(家とお金のスペシャリスト養成研修)の補講です。

 

税理士の遠藤さんに“超特別”に個別指導をしていただきました。

 

 

以前は出張で時間を使っていたのが、
最近はテレビ会議で時間を使うようになった今日この頃。

 

その間、ホームページなどのフォロー業務は遅れてもOK・・・ってわけにもいかないので、サポートにパートのHさんが助けてくれています。

 

連絡方法もメールからチャットへ

 

助けてくれる人がいると、
その分頑張んなきゃな! と思えますよね。

 

よしっ!

 

試験。

  • 試験前に試験と言うのはやや勇気が入りますが、月曜日は試験です。

 

 

ほとんどの人が受かるらしい試験。

 

それはそれでプレッシャーが。

 

模試の点数。。。

 

(´;ω;`)

 

 

模試では92点、合格。

 

 

なんとかこれを本番でも。

土曜日のつぶやき。

こんにちは。

ショートケーキはイチゴとケーキ、どちらを先に食べるか?
イチゴとケーキをどっちも一口で食べてしまいたい、山口です。

 

 

「家にいると野球を見てるか、ブログ書いてるか、だね」

 

在宅ワークのため、
ナイターの時間にいることができた土曜日。

 

今日は特別・・・のつもりでいましたが、
いつもの光景のようです。

 

というわけで、

 

子どもとも一緒に遊びつつ、
ナイター中継も見つつ、
ブログも書ける方法を練ることにしました。

 

思いついた答え・・・

 

子どもにパソコンで遊ばせる。

 

子どもと一緒に遊べるし、
子どもがタイピングしている間はナイター中継が見れ、
その話題が結果的にブログネタになる。

 

 

 

 

うん。

 

 

仕事の時間と家族の時間が融合するのは確かに効率がいい。